Uno de los factores recurrentes e importantes, que hacen disminuir la productividad y el desarrollo de las Empresas Familiares, son los conflictos que se desarrollan al interior de su organizacion, principalmente entre los miembros de la familia donde se mezcla los sistemas administracion y de propiedad , especialmente en el inicio de la segunda generacion.
Una buena asignacion de funciones y responsabilidades con un organigrama actualizado en el que queda establecido las lineas de supervision y dependencia es un muy buen elemento que ayuda a manejar esta situacion.